Session: Portfolioentwicklung - von welchen anderen Unternehmen können wir lernen und wie gehen wir das an?

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Als Startschuss haben wir im Rahmen einer Open Space DATEV Session ein Experiment gepitcht: Portfoliowandel - ​​von welchen anderen Unternehmen können wir lernen und wie gehen wir das an?

Ursprüngliches Experiment:

Wir werden in den kommenden 3 Monaten den Scope für Gespräche mit anderen Unternehmen festlegen und mit einem ausgewählten Unternehmen in den Austausch gehen. Parallel werden wir ebenfalls interessante, weitere Unternehmen für einen Austausch prüfen. Die gesammelten Erkenntnisse werden wir über das Programm in die Organisation zurück zu spielen. 

Unsere Idee

• Planung, Dokumentation und Wissensverteilung im Kontext Austausch mit anderen Firmen.
• Gezielte Steuerung des Informationsflusses im Haus
• Zusammenführung & Vernetzung von Kontakten
• Sammeln von Erfahrungen und Best Practices im Kontext Portfolioentwicklung und andere Themen

Konkret kam es mit Microsoft zu zwei Erfahrungsaustauschen zum Thema „Portfoliowandel und begleitender Organisations-/Kulturentwicklung“.

Die ersten Learnings

Weitere Impulse für die Portfolio-Priorisierung gewinnen.

• Die Parallelentwicklung von on premise und online wurde bei MS nicht durch Aufwuchs, sondern durch Effizienzsteigerung erreicht
• onPrem und Online Entwicklung findet in einem Team statt, wäre so auch bei Vorhandensein einer Großrechner Plattform entschieden worden
• Teilen von Learnings im Kontext „Change im Rahmen der MS-Portfolioentwicklung“ sowie lean/technical Governace.
• Lernen im Fokus (Learningday, Fokustag, ohne Meetings und ohne Anfragen aus dem Management)
• Ein Organisationsübergreifender Austausch und Vernetzung unterstützen uns dabei die verschiedenen Perspektive/Blickwinkel einzunehmen. (360° Blick)
• Grundsätzlich keine Trennung in den Leistungsangeboten für Mitarbeiter, Partnerunternehmen und Kund:innen (bspw. Schulungen), nur wenn ich bereichere, werde ich wachsen.

Unsere nächsten Schritte

Unsere positiven Erfahrungen und learings, haben uns in unserer Ausrichtung bestätigt, wir haben uns entschlossen das ehemalige Experiment in der DATEV-Organisation zu etablieren. Als Basis für unsere Kollaboration haben wir eine interne zentrale Anlaufstelle aufgebaut. Dieser Bereich dient uns in erster Linie als zentrale Anlaufstelle, und soll uns einen Überblick der Unternehmen bereitzustellen mit welchen wir bereits im Dialog/Austausch sind und zu welchem Thema wir in Kontakt getreten sind.

Nach unserer Meinung sind unsere Learnings teilenswert, aufgrund dessen haben wir uns entschlossen eine Session auf dem DigiCamp anzubieten.  

Ziel war es unsere learings zu teilen und diese in das Unternehmen zurück zu spielen und eine transparent herzustellen.

Hierbei sind interessante Impulse und Gespräche durch unsere Kolleg:innen sowie Partnerunternehmen entstanden. Die weitere Bekanntmachung und weitere Vernetzung konnten wir erfolgreich umsetzen. Motto: Lasst uns gemeinsam unsere Zukunft gestalten und unsere learnings ins Unternehmen tragen, nicht jeder muss die gleichen Fehler machen bzw. das Rad neu erfinden. Sharing is Charing 🙂

Was ist Open Space DATEV?

Open Space DATEV ist ein Prozess, in dem die Beteiligten dezentral, selbstgesteuert und vernetzt gemeinsam Probleme diskutieren und in Experimenten an Lösungen arbeiten. Dazu laden wir ganz herzlich alle Mitarbeitenden der DATEV ein. 

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... am 'Wording' könnte man an einzelnen Stellen noch 'feilen'

... es sei denn, das Vokabular hätte sich erweitert 😉

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@Herbert_Mackert schrieb:

Open Space DATEV ist ein Prozess, in dem die Beteiligten dezentral, selbstgesteuert und vernetzt gemeinsam Probleme diskutieren und in Experimenten an Lösungen arbeiten.

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Könnte auch DATEV Community heißen 😎. Nur ohne Experimente, weil uns dazu die "Macht" fehlt 😬.

Ich schlage vor: Open Space - Community Edition 👨‍👩‍👧‍👦