Guten Tag Herr Meyer,
Personio soweit ich mich erinnern kann hat als kleiner Anbieter von "Onboarding Software" begonnen, ähnlich wie fastdocs. --> Nun bietet es eigene Abrechnungssoftware auf "Expert" Basis an.
Lexware war lange Partner(?) , seit vollwertige Kontenrahmen verfügbar sind wird es als Sakrileg angesehen in der Community über die Software als Lösung für Mandanten zu diskutieren. (Werbeverbot ist akzeptiert, auch wenn es nicht Lösungsdienlich ist)
Grundsteuer wurde nicht entwickelt sondern einer "Softwareklitschee" mit Verbund zu den VR Banken überlassen. Welche man später mehrheitlich übernahm/übernehmen musste....
Klartax war eine Eigenentwicklung welche viel zu spät und mit einem grotten schlechten Funktionsumfang auf den Markt gebracht wurde.
DATEV Auftragswesen next ist eine Eigenentwicklung welche nicht mal den Funktionsumfang des Vorgängers erfüllt.
Fastdocs: Eine eigene digitale Lohnlösung welche die Bezeichnung "Lösung" verdient wurde auch wohl auf Grund der gut laufenden Partnerschaft mit fastdocs nicht entwickelt.
Als Teil der Leitung digitale Ökosysteme und strategische Partnerschaften werden Sie (ggf. Ihre Vorgänger/innen) an einigen Entscheidungen welche zu diesen Entwicklungen geführt haben, so nehme ich an, beteiligt gewesen sein.
Vorweg:
Niemand hat eine Glaskugel und ist vor Fehlern/Irrtümern bei strategischen Entscheidungen gefeit. --> geschenkt.
Lexware: Hat sich als Partner etabliert und sich dabei als gute zuverlässige Lösung bewiesen und stößt in neue Geschäftsfelde vor. --> Kein Wunder. Entweder nicht eng genug eingebunden im Sinne von "Ausschlussvereinbarungen" / Abstecken der Kompetenzfelder oder naiv zu glauben der Partner würde sich nicht zur Konkurrenz auswachsen.
Personio: ------------------------"------------------------------
Grundsteuer: den falschen Partner ausgesucht und das Thema "retten" müssen. --> **bleep** happens. Ein Griff ins sprichwörtliche Klo kann passieren. Sowas muss nur gut nachbereitet werden. Ein Irrtum ist jedem schonmal unterlaufen siehe Bild unten.
Klartax: Fehlentscheidung mit Ansage. Gerade in dem Bereich wäre eine strategische Zusammenarbeit mit Teils seit Jahrzehnten etablierten Anbietern wichtig gewesen. Stattdessen wurde eine Eigenentwicklung etabliert....oder es wurde zumindest versucht.
DATEV Auftragswesen next: Die E-Rechnung wäre DIE CHANCE gewesen DATEV wieder durch Leistung statt durch Werbung in der breiten Masse der Mandantschaft fest zu verankern. Statt einer schlechten Eigenentwicklung wäre auch hier ein strategischer Partner sinnvoll gewesen. (Wie bei der Grundsteuer)
Fastdocs: Man kann Felder an strategische Partner abgeben. Ist eben die Frage welche Felder. Kernkompetenzfelder wie die richtige Erfassung von Lohndaten, oder "wichtige" Felder wie die Neugewinnung von Mandanten durch peinliche Desaster aller Klartax oder unnötige Anwendungen wie den Angebotsassistenten.
Die Häufung der Irrtümer/Fehler bei strategischen Entscheidungen bei der DATEV ist irgendwie außerhalb meiner persönlichen Erwartungshaltung.
@Bernd_Meyer Der Post mag sich wie ein Generalvorwurf lesen. Es ist lediglich eine Aufzählung von Auffälligkeiten aus meiner persönlichen Sicht, auf Basis meines, in Teilbereichen auch lückenhaften, Wissens. Mehr nicht.
Auch betrifft nicht jeder der Punkte direkt Ihren Bereich.
@all: Vielleicht mag sich der ein oder andere User beteiligen. Oder auch etwas richtig stellen. 🤗
